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      政和贊助的CITC第四屆涂料行業智慧工廠建設與管理論壇圓滿成功

      政和贊助的CITC第四屆涂料行業智慧工廠建設與管理論壇圓滿成功

      * 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2021-05-06 9:53:16 * 瀏覽: 432

      2021年4月22-23日,CITC第四屆涂料行業智慧工廠建設與管理論壇在安徽滁州凱迪溫德姆至尊豪廷大酒店圓滿成功。本屆論壇吸引了來自PPG、立邦、三棵樹、嘉寶莉、亞士創能、萬安、亮克威澤、湛新、漢高等在智慧工廠的建設和運營方面有豐富經驗的知名大廠以及政和工程、長陸智造、三華科技、法孚萊、龍鑫機械、京華兆建、英美科、米多、箱箱共用、諾輝智能、派勒、儒佳、通惠裝備、淳然環境、貝斯柯、湯姆森、琥崧智能、惟德智能、卓奧、濾威、道專、法登、皓謙智能裝備、洪大集團等近三十家智造設備優秀廠商,共計400多位嘉賓參與。

      政和工程作為化工石化醫藥工程(設計)全過程解決方案的專業優秀團隊,構筑精品工業建筑全新理念的工程設計平臺,此次作為金牌贊助商參與了活動,并與大家分享了《智慧工廠建設工程總承包(EPC)全功能交付模式》和《政和“金睛”和智慧消防在涂料領域的應用》,幫助推動智慧工廠的發展,獲得圓滿成功! 

      活動通過技術展示、案例分享、頭腦風暴、智慧工廠實地觀摩等多種形式,讓與會嘉賓更為深入地了解和學習領先的的智能化、精細化、數字化生產管理、構建及運營知識,助力行業整體智能制造水平的提升與進步。 

      ●  大會特邀主持:石一磊 先生,上海麥彩新材料有限公司,總經理

       可名工業傳媒出版人 劉明慧女士 致開幕辭 

       

      主題演講

      智慧工廠投建的三廢處理方案


      邵霞 女士,北京市環境科學研究院 研究員

       

      涂料制造行業的VOCs污染防治,在治理技術的選擇上不要只聽名字,而應側重技術參數、使用的材料、安全設計等內容;治理設施不要只看外殼,要看“芯”里有沒有,有什么、是什么;源頭替代是首選,廢氣收集是前提,治理效率是關鍵,定期維護是根本。

      工業固廢產生單位應建立、健全從固廢產生、收集、貯存、運輸、利用及處置全過程的污染防治責任制度,建立工業固體廢棄管理臺賬,以后沒有臺賬,可能需要面臨10-100萬的處罰,情節嚴重的,可能要面臨關停。

      給企業的具體建議:

      任何規模和性質的企業,都應配備專職環保人員;建廠時,建議根據行業和本企業的發展規劃,在盡可能采用先進工藝、生產設施的前提下,合理布局生產線,預留相應的升級空間;選擇污染治理方案時,應結合本企業的實際情況,盡量選擇行業內先進的工藝和技術,預留相應的提升空間,減少后期“打補丁”工程;安裝合適的自動監測設施;污染治理技術的選擇方面,綜合考慮地方排放標準要求、管理水平、污染物協同減排等原則,合理選擇經濟性、能耗低、以及減少二次污染物產生和排放的技術。

       

      智慧工廠建設工程總承包(EPC)全功能交付模式


       李昌環 先生,廣東政和工程有限公司 董事長

       

      工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC總承包涵蓋設計、施工、供貨和分包,以設計為龍頭。李昌環先生指出,設計費一般占投資的3-5%,但正是這一比例的投資決定了工程總投資,且有統計數據顯示每多花1美元設計費,能多創造15美元的效益。提倡以設計為龍頭的工程總承包,在于設計院更懂業主,便于切入;費用控制更有利;工期更可控;管理團隊專業齊備。

      目前工程總承包模式雖越來越受企業青睞,但它的發展存在法律法規體系不健全,平行承包模式致使企業工程總承包管理能力低下,企業缺乏相應的管理體系和人才,以及誠信體系不健全等難題。未來,它的大力推廣還需要相關部門、業主和設計(總包)企業三方的共同努力:首先業主要逐漸轉變觀念,深入了解工程總承包模式,改變傳統發包模式和消費習慣;在總包企業方面,通過內涵式提升和外延式發展,逐步提高承接工程總承包項目的能力,使之工程項目的價值倍增,才能實現多方共贏。


      IFS-面向未來的配方性行業智能化解決方案


      朱國強 先生,常州市龍鑫智能裝備有限公司 營銷總監

       

      智能化貫穿生產管理的各個細節。豐富的行業經驗、強大的技術實力、循序漸進的智能化構建思路,搭配以成熟嚴謹的項目體系,是成就一個公司智能化轉型升級的關鍵因素。朱國強先生基于16年智能化系統構建的成熟經驗,以通俗易懂、幽默風趣的語言介紹了智能化工廠構建的原因、IFS 智能化管理系統所包含的管理維度,以及狹義智能化管理鏈路和廣義智能化管理鏈路。

      IFS 智能化管理系統的8個維度:

      1、操作防差——真正的智能化可以屏蔽一切有可能的人為錯誤,在線控制生產相關的質量風險,做好每批次產品都是合格品;

      2、透明追溯——智能化可以追溯從原料進入到成品出庫整體流程中的每一個生產行為,追溯和消除生產過程消耗人力、消耗物料的問題點;

      3、法律法規——系統是否具備法律的延展性,可否滿足行業不斷嚴謹的法規標準;

      4、物料嚴控——做到流動物料的合規性,做好流動物料控制;

      5、人員優化——智能化可以實現對整體人員的工作節奏和工作效率的高效控制,考核誤差率、損耗率、績效等;

      6、成本精算——智能化智造系統成功構建對成本的精準控制,即成本精算;

      7、設備整合——智能化可以監控設備狀態,對風險性進行及時防范和有效維護;

      8、能否實現效能提升。

       

      AI時代涂料行業的轉型之路


      仲基圣 先生,PPG 亞太區供應鏈和制造總監

       

      新時代環境下,中國涂料行業面臨多重挑戰:市場需求變幻莫測,新興商業模式不斷涌現,市場和客戶需要更具個性化的產品、更靈活的交貨期、更短的產品生命周期以及高效且及時的全球化服務。為了更好地滿足市場和客戶的需求,獲得更可持續的發展,企業需要不斷提高生產效率、改善產品質量,且能提供實時及預防性服務,讓庫存最小化并降低對人工的依賴。

       生產企業的智造轉型是必然,因為“制造是本體,智能是靈魂”。智能工廠的構建需以精益運營系統為基礎,輔以區塊鏈技術運用,數字化轉型要從精益化+創新化,到自動化+數字化,最終實現智能化+互聯化。而人才建設是關鍵,仲基圣先生認為,數字化轉型對于人才的需求包括涂料專業人才、自動化人才、精益管理人才和IT網絡人才。而此間種種,PPG的智能化探索已經積攢了非常豐富的成功經驗。

       

      數字化工廠構建與管理


      葉劍鋒 先生,福建萬安實業集團有限公司 信息部經理

       

      數字化工廠具有多重技術優勢:

      1、大數據優勢,利用大數據數據分析有助于更高效的生產;

      2、現場無人化,實現無人線上操作的全自動化生產模式,避免人口紅利帶來的用工難題;

      3、生產過程越來越靠向自動化,新技術確保了生產中的任何細節都有記錄,優化并提高了生產效率與能量的利用率,最終實現綠色生產。

      萬安集團基于企業實際情況,在數字化工廠的建設中,首先是明確目標,同時,深入分析了企業目前存在的主要瓶頸/問題,由問題推導出萬安集團在數字化升級轉型過程中需要提升的核心能力——集權能力和聚力能力,從而確立了萬安數字化工廠建設的可行性方案:進行集團管理模型規劃、運營管理規劃以及內控預警模型規劃。而在數字化工廠管理中,依然由確立目標開始,建立起營運監控內控預警層級地圖,實現數據實時監控,其中,營運智能管理體系的建設以簡單化、售點化、關聯化和高頻化為目標。

       

      淺析涂料生產設備的智慧化改造與升級

       

      錢娜 女士,上海法孚萊機電科技發展有限公司,營銷總監

       

      法孚萊公司成立于2003年,總部位于大虹橋商務區的虹橋國際廣場。生產基地位于江蘇無錫顧山工業園區,占地面積約一萬八千多平方米,是化工機械設備的專業生產廠商。公司主要產品有攪拌設備、分散設備、高剪切乳化設備、濕法研磨設備、粉體混合設備及各種反應釜等,并能夠依據客戶的要求完成以法孚萊產品為核心組件的相關領域生產線的整體設計、集成及安裝調試。

      本場演講,錢娜女士帶來法孚萊全自動涂料生產線,具體介紹了全自動生產線廠房設計的規劃和布局,并具體分享了投料、分體輸送、助劑輸送、物料網系統、分散系統、研磨系統的設置與構建的具體問題、注意事項以及法孚萊的針對性解決方案。


      政和“金睛”與智慧消防在涂料領域的應用


      古建華 先生,廣東政和工程有限公司 電氣總工程師/高級工程師 智慧消防事業部部長

       

      政和“金睛”是政和公司與高校合作開發的成果,通過幾百萬例的火災數據開發研制的一種利用最新的人工智能深度學習技術,對實時視頻圖像進行分析,探測火焰和煙霧的火災報警系統。它可以利用市面上普遍應用的各種視頻監控系統,采用獨創的具有獨特算法的計算機圖像模式識別技術和AI智能視頻圖像分析技術,通過與火災視頻數據庫的各種火災特征進行比對分析,能夠實時探測視頻監控區域內產生的火焰和煙霧,并發出報警信號。系統的報警信號可通過網絡方式進行傳輸,適用于各種智慧化和網絡化管理平臺。

       

       

      創新遇見精準——工廠智能化配料、調色系統

       

      王曉東 先生,鄭州三華科技實業有限公司 項目經理

       

      三華科技成立于1996年,是全球領先的調色、包裝設備供應商,致力于為客戶提供前沿、精準的調色設備及色彩體驗。2018年5月,三華投資5億元建新廠房,2020年10月1期工程正式部分投入使用,2022年全部竣工,屆時將成為全球最大規模的涂料調色等相關設備生產制造基地。

      傳統涂料工廠生產模式下,存在大缸需清洗,污染嚴重;尾料庫存壓力大;需要專業的調色技術工人,培訓周期長,不穩定;無確定配方,調色成本沒法控制等難題。為了解決以上難題,三華科技推出工廠智能配料調色系統,一種高精度計重式配料解決方案:最小注入量0.015ml,精準高效配色軟件建庫、驗證配方,可提供3kg以下小樣,對接各個品牌測色儀,可指導車間大批量生產。

      三華推出的100%回流系統,屬于國際發明專利,顛覆了傳統出漆嘴技術,可以徹底解決出漆嘴干結、堵塞問題,且無需清洗維護,能夠降低人工與色漿成本。


      智慧工廠的數字化轉型


      葉衛 先生,立邦中國建筑涂料事業群 副總監,生產供應鏈信息化規劃部 主管

       

      工業4.0主要是指在“智能工廠”利用“智能設備”將“智能物料”生產成為“智能產品”,整個過程貫穿以網絡協同,從而提升生產效率,縮短生產周期,降低生產成本,其典型特征是融合性和革命性。葉衛先生認為,后疫情下的新常態,供應鏈數字化發展為涂料企業帶來的機遇和影響將顯而易見,而立邦中國的智能涂料工廠就是以上述理念進行設計與建設的。

      數字化轉型應從戰略、組織、營銷、生產、采購、財務到商業模式等方面實現全景數字化,而數字化轉型的實現需要一定的基礎支撐:包括進行信息基礎設施和建設和升級,產業互聯網平臺的構建以及進行數字化的IT架構搭建。

      企業數字化轉型在新階段有五大風向:

      1、數字化轉型不僅是技術問題,是“數字技術+管理創新”的雙輪驅動;

      2、應堅持問題導向,做有價值的轉型;

      3、集團企業數字化轉型,共享服務要先行;

      4、環境的不穩定不確定,更需要預測和智能決策;

      5、大型企業數字化轉型已經由選應用走向選平臺。

       

      Eternovo恒新TM化工行業彩板解決方案

       

      李明曄 先生,河北兆建金屬制品有限公司 品牌營銷副總

       

      新時代環境下,創新成為國內市場發展的主要驅動力,安全、環保也已上升為企業生產發展的基本前提。涂料生產企業的作業空間,多是密閉環境,如何保證密閉環境的生產安全、人員安全,成為企業組織生產的挑戰。其中靜電放電和靜電吸附因易發生引燃、引爆事故,如何解決車間墻體靜電問題成為大家普遍關心的問題。

      對此,一般企業會在人口密集方向、辦公區方向、重要設備方向設置抗爆墻和抗爆窗,而在人很少到達方向和無重要設備方向設置泄爆墻和泄爆窗。泄爆墻板是一種沒有與主體結構牢固連接的圍護墻體,自重小,強度弱,不耐側壓力。當因爆炸或別的原因造成室內空氣壓力突然擴大時,泄爆墻瞬時崩潰,達到卸除氣壓的目的。

      針對綠色廠房的金屬圍護結構,京華兆建推出熱反射彩鋼板、抗靜電彩鋼板、易清潔彩鋼板、高使用年限彩鋼板,以及抗菌防霉彩鋼板等系列產品,助力涂料企業打造安全、環保的智能化工廠。

       

      智慧工廠轉型下的精益制造

       

      鄭良 先生,漢高 亞太區精益生產總監

       

      中國化工行業目前面臨環保清潔生產及安全政策倒逼行業結構升級,原材料及勞動力成本不斷上漲,招工難等難題。智能制造意味著更高的數字化成熟度,但智能制造的實現還多受限于人才難尋;組織結構的設置與數字化尚不匹配;業務流程難轉變,不能及時抓住新機會;缺乏高質量的數據來為業務決策提供信息;不具備實驗思維模式,不敢輕易嘗試。

      工廠的卓越運營在于安全可保障,質量可保證,交付高效,擁有高能動性的員工,且具有成本效益和高的投資回報率。精益管理主要表現為客戶拉動、穩定運營、消除浪費、組織發展,智能制造則能實現實時透明監控,進行自動化調整,制程建模預測,具體表現為智能化的工廠、數字化的管理,擁有智能供應鏈,可以實現智能決策,產出智能化的產品。精益和智能的有機結合,衍生了漢高工廠的精益智能管理,成功打造出漢高全球燈塔工廠。

       

       

      頭腦風暴

       

      智慧工廠構建與智能制造的升級改造方案探討

       

      ●  主持嘉賓:石一磊 先生,上海麥彩新材料有限公司,總經理(圖左一) 

       

      ●  討論嘉賓: 三棵樹涂料股份有限公司華東技術中心負責人李小亮先生,PPG 亞太區供應鏈和制造總監仲基圣先生,三河亮克威澤工業涂料有限公司副廠長劉海華先生,湛新樹脂(中國)有限公司工廠總監李華先生,珠海市長陸工業自動控制系統股份有限公司教授級高級工程師項進解先生(從圖左二至右)

      嘉賓們認為,智慧工廠的構建沒有哪個模式更好,但可以選擇最適合自己的在階段時間內找到最適合自己的模式才是最關鍵的。工廠的投建應設計先行,多調研、多評估、多對比,規劃和設計階段投入再多都不為過,這樣后期才會有更高的效率。

       

          李小亮 先生

          三棵樹涂料股份有限公司

          華東技術中心負責人







       

      仲基圣 先生

      PPG 亞太區

      供應鏈和制造總監









      劉海華 先生

      三河亮克威澤工業涂料有限公司

      副廠長









      李華 先生

      湛新樹脂(中國)有限公司

      工廠總監

       








      項進解 先生

      珠海市長陸工業自動控制系統股份有限公司

      教授級高級工程師








       

      對企業而言,基礎產品必須做得很穩,才可以邁向生產的自動化、智能化。自動化智能化建設,既有新工廠的投建,也有存量工廠的改造升級,過程中勢必面臨很多的困難和挑戰。但目標是可以不斷提升,逐步達成的,如果自動化信息化的生產一時達不到,但依然可以先借助信息化的手段實現生產管理的可追蹤,從而提升管理和運營的效率。同時,無論是涂料本身的工藝技術提,還是新型設備、網絡技術、自動化技術的運用,都需要很多的專業人才,企業在轉型升級的過程中,也要善于借助“外腦”,行業內外,很多的技術是相通的,可相互借鑒的。因此,人才的培養和儲備至關重要。而企業在智能工廠構建時,要進行場景化的預設和構想,描繪藍圖的過程需要企業群策群力,從上到下有共同的目標和愿景。

       

      嘉賓建議,智能工廠的投建需要考慮4個核心要素:

      1、合規;

      2、合理,合理是指建設目標合理,投入合理,設備選型和工藝技術合理,裝備配備的選擇合理。不同的細分市場對設備的需求不同,企業要選擇適合自己的,同時,也需要參與建設的單位,包括設計院、設備廠商等,也能夠從用戶的角度進行合理配備,讓系統建設更合理,更有水平;

      3、優化,存量工廠已經形成了規范而成熟的作業路徑,新工廠的規劃中,難免帶入慣性思維。因此,需要積極地轉換思維,考慮如何引入新的技術,如何改進現有工藝的不足之處,如何讓設備運行地更好,怎樣實現制造過程業務間的高水平協同,但同時也要考慮投入;

      4、平衡,生產目標要明確,做到心中有數,權衡自己要做到什么水準,要在提升優化和適合自身需求之間尋找平衡。

       

      長陸 ? 英美科

      智能之夜 歡迎晚宴

      長陸工業自動控制系統股份有限公司教授級高級工程師項進解先生代表英美科與長陸公司致感謝辭。

      可名工業傳媒出版人劉明慧女士,副出版人黃坤先生,長陸總經理何曉東先生,教授級高級工程師項進解先生,廣東政和工程有限公司董事長李昌環先生上臺祝酒。

       

      精彩時刻

       

       

      參觀亞士創能

      滁州綜合智能制造基地

       

      4月23日下午,第四屆涂料行業智慧工廠建設與管理論壇與會嘉賓從會議酒店乘坐大巴前往亞士創能滁州綜合智能制造基地(以下簡稱“亞士滁州工廠”)實地參觀,直擊數字化浪潮下智慧工廠的魅力。CITC第四屆涂料行業智慧工廠建設與管理論壇圓滿結束!

       與會人員合影

      新婚夜被老头破了处
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